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建筑業(yè)資深大咖講【建設(shè)工程總承包項目管理發(fā)展歷程】

發(fā)表日期:2020-04-29 11:58:32 瀏覽次數(shù):

  建筑業(yè)資深大咖講【建設(shè)工程總承包項目管理發(fā)展歷程】(圖1)
 

  一、我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介

  建筑業(yè)資深大咖講【建設(shè)工程總承包項目管理發(fā)展歷程】(圖2)

  建筑業(yè)資深大咖講【建設(shè)工程總承包項目管理發(fā)展歷程】(圖3)
 

  二、我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展歷程

  建筑業(yè)資深大咖講【建設(shè)工程總承包項目管理發(fā)展歷程】(圖4)
 

  三、工程建設(shè)項目融資方式

  建筑業(yè)資深大咖講【建設(shè)工程總承包項目管理發(fā)展歷程】(圖5)

  1、BOT模式

  建筑業(yè)資深大咖講【建設(shè)工程總承包項目管理發(fā)展歷程】(圖6)

  2、BT模式

  建筑業(yè)資深大咖講【建設(shè)工程總承包項目管理發(fā)展歷程】(圖7)

  3、PPP模式

  建筑業(yè)資深大咖講【建設(shè)工程總承包項目管理發(fā)展歷程】(圖8)
 

  四、工程建設(shè)項目管理組織實施模式
 

  1、業(yè)主負(fù)責(zé)制

  建筑業(yè)資深大咖講【建設(shè)工程總承包項目管理發(fā)展歷程】(圖9)
 

  2、設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙總承包管理模式

  建筑業(yè)資深大咖講【建設(shè)工程總承包項目管理發(fā)展歷程】(圖10)